京セラやKDDIを創業した稲森和夫氏。
経営のプロフェッショナルとして、
最前線を突き進んできた、
彼の哲学、ポリシーを学び、
会社を伸ばすための要諦を心に刻んでいこう。
目次
人
経営に関しては、「人」が
最も重要なものとして位置づけられている。
目指す姿は、心が強く結ばれた集団である。
会社と従業員といったドライな関係ではなく、
大家族のような関係である。
強固な人間関係ができている前提で、
実力主義が成り立つことができ、
社員のミスもその場で厳しくしかることができる。
そのような関係は、
会社の規模にかかわらず、
ルールで作り上げることはできない。
相手のことを真剣に見る。
上司、部下という関係ではなく、
どこまで真剣に見ているかが決め手である。
事業
会社の事業は、筋が通ったものでなければならない。
決して、目の前の利益を追うのではなく、
「人間として何が正しいのか」を念頭に、
正当な利益を追い求めていく。
事業のあるべき姿は、売上を拡大し、
経費をなるべくかけないようにする。
利益を最大化していくことが、
企業としての目指すべき姿である。
お客様からの無理難題に応え、
厳しい要求にこたえていく。
その営みが届くことで、お客様から、
「どんなことがあってもあの会社からしか買わない」という
信頼関係を作ることに繋がってくる。
組織
組織に関して、根底にあるのは、
従業員を家族と同然に思うことである。
株主よりも先に、従業員を優先して考える。
つまりは、心が通じ合う関係を作る。
従業員は、「自分たちの会社だ」として、
全員が経営者目線で考えられるよう、
組織を分割し、各セクションで責任を持てるようにする。
会社の目指すべき経営数字や、方向をオープンにし、
競合に情報が洩れるリスクがあったとしても、
全社員に包み隠さず明らかにすることで、
社員の力を終結するための信頼関係をつくる。
未来
イノベーションを生み出していくには、
合理性だけではなく、人間性も重要となる。
特に技術開発の世界で言うと、
技術者は合理的に、何ができるかできないか、
出来ると判断したものしか約束しないのが通常だが、
現在の能力を超えたところにこそ、
大きな力は生み出されていく。
それゆえに、リーダーは
常に新しい何かを求め、創造する姿勢が必要であり、
新しいことへのチャレンジは、情熱あってこその賜物だ。
日々、わずかでも創意工夫を続けていくことが重要で、
突然新しいことにチャレンジしようとしても成功しない。
自分に厳しく、目標を高く持ち続け、
人間の無限の可能性を信じて突き進むことで、
想像もつかない偉大なことを成し遂げることが出来るようになる。
